Дефіцит робочої сили в будівництві - як технології допомагають

Запитайте будь-якого будівельного підрядника, що турбує його найбільше цього року, і відповідь рідко буде ціна на матеріали. Проблема інша: не вистачає людей, які б виконали роботу. Досвідчені майстри виходять на пенсію, молодь не приходить їм на зміну, а проекти тягнуться довше і коштують дорожче, бо команді банально бракує рук.

Проблема не нова, але зараз гостріша, ніж будь-коли. І рішення дедалі частіше лежить через технології - не для того, щоб замінити людей, а щоб зробити меншу кількість людей значно продуктивнішою.

Наскільки насправді велика ця проблема

Будівництво - галузь зі стрімко старіючою робочою силою. Середній вік будівельного робітника зростає щороку, а значна частина найдосвідченіших фахівців вийде на пенсію в найближчі 10-15 років. Разом із ними йде і досвід, накопичений десятиліттями, - досвід, який рідко десь записаний і який важко передати новій людині за короткий час.

Водночас молодь дедалі рідше обирає будівельну професію. Технологічний сектор і сфера послуг пропонують комфортніші умови, передбачуваніший графік і вищий початковий престиж. А образ будівництва як важкої, брудної та небезпечної роботи й далі відлякує кандидатів, навіть коли реальність сучасного об'єкта виглядає зовсім інакше.

Результат - не абстрактна HR-проблема, вона відчувається безпосередньо в проектах. Недоукомплектована команда означає довші терміни. Конкуренція за нечисленних доступних працівників піднімає зарплати й ціни субпідрядників. Коли людей бракує, поспішають, а коли поспішають, припускаються помилок. Деякі фірми доходять до того, що відмовляються від замовлень просто тому, що не мають потужностей виконати їх якісно.

Технологія не створює працівників - вона робить наявних продуктивнішими

Це важливе розмежування. Жодне програмне забезпечення не вирішить дефіцит мулярів. Але воно може різко зменшити обсяг роботи, яку кожна наявна людина мусить виконувати вручну.

Програмне забезпечення для управління проектами - найдоступніше з цих втручань, і не тому, що замінює когось на об'єкті, а тому, що усуває величезний обсяг непродуктивного часу, який будівництво генерує за замовчуванням. Дослідження показують, що будівельники витрачають у середньому 30-40% робочого часу на дії, які нічого не виробляють: очікування матеріалів, пошук інформації, координацію, переробку через помилки в застарілих версіях документів. У Construction Team це виглядає конкретно так: інформація про зміну доходить до команди миттєво, а не мандрує ланцюжком днями; складське господарство показує в реальному часі, що є, а чого бракує, ще до того, як це призведе до простою на об'єкті; і всі працюють з однією й тією ж актуальною версією кошторису, тож помилки через застарілі документи просто зникають. Детальніше про конкретні втрати - у статті про типові проблеми управління проектами.

Модульне та префабриковане будівництво змінює саме рівняння праці. Замість того, щоб усе будувати на об'єкті - за поганої погоди, на висоті, в тісному просторі - значна частина роботи переноситься в контрольоване фабричне середовище. Фабричні операції повторювані, а це означає коротше навчання для нового працівника, ніж багатофункціональна робота на будмайданчику. Фундаменти зводяться на об'єкті, поки модулі паралельно виготовляються на фабриці, - дві операції замість однієї довгої послідовної низки. А робоче середовище і безпечніше, і ближче до очікувань молодшого працівника, який не хоче проводити зиму на риштуванні.

Автоматизація та робототехніка для будівництва все ще на ранньому етапі, але кроки швидкі. Дрони вже виконують топографічну зйомку за години замість днів і оглядають важкодоступні місця без риштувань чи промислових альпіністів. Роботизовані системи кладуть цеглу зі стабільною швидкістю і точністю або автоматично гнуть арматурну сталь. Екзоскелети знижують фізичне навантаження настільки, що старші досвідчені працівники можуть залишатися активними довше, замість того щоб виходити на пенсію раніше через зношені суглоби.

Штучний інтелект не замінює нікого на об'єкті, але різко зменшує потребу в адміністративному персоналі за столом. Замість того, щоб людина вручну вводила кожну позицію рахунка чи кошторису, система розпізнає та витягує її сама - саме це робить AI-розбір документів, що заощаджує години щотижня кожному, хто раніше сидів із калькулятором і стосом паперів. Пошук у номенклатурі теж розумніший, ніж здається, - він спирається на семантичне порівняння, тож знаходить потрібну позицію, навіть якщо ви ввели її трохи іншим словом, ніж очікувалося.

Навчання через технології прискорює процес, який проходить кожен новий працівник, перш ніж стати самостійним. Віртуальна реальність симулює небезпечні ситуації без реального ризику. Доповнена реальність проєктує інструкції прямо на реальний об'єкт перед очима працівника. Цифрові посібники з відео доступні з телефону на об'єкті, а ментори можуть скеровувати новачків навіть на відстані.

Що може зробити ваша компанія вже зараз

Не всі перелічені технології готові до масового використання вже завтра, але для кожного горизонту є конкретні кроки.

У найближчі півроку варто впровадити програмне забезпечення для управління проектами (див. порівняння з Excel щодо конкретного ефекту), перестати друкувати й сканувати документи та запустити AI для обробки вхідних документів - три речі з найшвидшим і найдешевшим ефектом.

У наступні півтора року варто вивчити модульні рішення хоча б для частини обсягу, реально інвестувати в навчання команди й додати дрони для зйомки та інспекції - вони швидко окупаються на об'єкті середнього розміру.

Далі в часі стежте за розвитком робототехніки, плануйте свою інфраструктуру під BIM уже зараз і будуйте партнерства з технологічними компаніями, навчальними закладами й модульними виробниками - це гра на довгу дистанцію, але хто підготується раніше, зіграє в неї краще за конкурентів.

Наостанок

Дефіцит робочої сили в будівництві не зникне - швидше за все, він поглибиться. Компанії, які покладаються лише на наймання більшої кількості людей, щороку стикатимуться з дедалі складнішою реальністю. Технологія вже не розкіш для передових - це спосіб, у який менше людей встигають виробляти більше, не жертвуючи якістю.

Добра новина в тому, що перший крок не такий складний, як здається збоку. Він починається з цифровізації основних процесів - і ефект відчутний з першого робочого дня, а не через місяці очікування.

Пов'язані статті

• Цифровізація будівельної фірми - повне керівництво - Як зробити команду продуктивнішою з правильними інструментами
• 10 проблем управління будівельними проектами - Найпоширеніші виклики та як програмне забезпечення допомагає
• Construction Team проти Excel - чому таблиць недостатньо - Коли настає час для спеціалізованого програмного забезпечення

---

Хочете зробити свою команду продуктивнішою з меншими зусиллями? Замовте демо Construction Team і подивіться, як цифровізація процесів звільняє час для справжньої роботи на об'єкті.